Plan estratégico para empresa agroindustrial
La empresa familiar en segunda generación necesitaba un plan claro a 3–5 años, pero no tenía claridad sobre sus fortalezas reales, sus riesgos urgentes ni dónde poner el foco para crecer con control.
Facilitamos un proceso estratégico participativo con el directorio y el equipo gerencial, que resultó en una hoja de ruta con OKRs claros por área.
Talleres de visión y diagnóstico, análisis de mercado, definición de iniciativas estratégicas, OKRs y sistema de seguimiento trimestral.
La transición generacional en una empresa familiar es un momento delicado: el fundador tiene una visión clara construida en décadas de experiencia, mientras la segunda generación trae perspectivas nuevas y presión por modernizar. Nuestra tarea fue facilitar ese diálogo y convertirlo en un plan concreto.
En seis semanas de trabajo facilitamos cuatro talleres con el directorio y el equipo gerencial. Cada sesión tenía un propósito claro: diagnóstico del negocio actual, análisis del mercado y la competencia, definición de apuestas estratégicas y finalmente la construcción de la hoja de ruta con OKRs por área.
El resultado fue un plan estratégico a tres años con iniciativas priorizadas, responsables definidos y un sistema de revisión trimestral que la empresa implementó de forma autónoma. Seis meses después del proceso, el directorio reportaba reuniones más enfocadas y menor dispersión en la asignación de recursos.
