Cada caso muestra el problema real, nuestra intervención y el impacto conseguido.
Radiografía Empresarial para empresa de distribución mediana
La empresa creció en ventas pero sin ordenar su estructura ni sus procesos. El dueño tomaba todas las decisiones, los márgenes no mejoraban y nadie tenía claridad sobre qué era lo más urgente.
Radiografía Empresarial completa en las seis dimensiones del Modelo DUAL: entorno, estrategia, rentabilidad, estructura, gestión y operación. Identificamos los riesgos y oportunidades más relevantes.
Entrevistas con dirección y personal clave, revisión financiera básica y taller de trabajo. Informe ejecutivo con hallazgos priorizados, mapa de riesgos y oportunidades, y próximos pasos.
Optimización de procesos en empresa de servicios
El crecimiento rápido generó duplicación de funciones, reuniones sin propósito y tiempos de entrega impredecibles que afectaban la satisfacción del cliente.
Rediseñamos los flujos de trabajo críticos y definimos roles y responsabilidades claros para cada área del negocio.
Diagnóstico de procesos AS-IS, diseño TO-BE, implementación de tablero Kanban y capacitación del equipo en la nueva metodología.
Analítica institucional para universidad privada
La institución tomaba decisiones de matrículas, retención y expansión de programas sin datos confiables. Los reportes existentes tardaban semanas en generarse.
Construimos una arquitectura de datos centralizada y dashboards ejecutivos que se actualizan en tiempo real para los principales indicadores académicos y financieros.
Radiografía inicial del área de datos, diseño de arquitectura centralizada, dashboards en Power BI organizados por audiencia y capacitación al equipo directivo en lectura de indicadores.
Plan estratégico para empresa agroindustrial
La empresa familiar en segunda generación necesitaba un plan claro a 3–5 años, pero no tenía claridad sobre sus fortalezas reales, sus riesgos urgentes ni dónde poner el foco para crecer con control.
Facilitamos un proceso estratégico participativo con el directorio y el equipo gerencial, que resultó en una hoja de ruta con OKRs claros por área.
Talleres de visión y diagnóstico, análisis de mercado, definición de iniciativas estratégicas, OKRs y sistema de seguimiento trimestral.